陈丹的博客通过整合收购称霸 PC
市场的联想，在手机行业似乎并没能复制这种成功。在收购摩托罗拉移动近两年后，联想不但没有因此重振其手机业务，反而因为整合问题陷入了更加糟糕的局面。2014 年10 月，联想以
29.1 亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动，当时联想是希望通过 Moto
品牌来开拓海外市场，并在国内市场重新夺回“中华酷联”的老大哥地位。实事上，有了 Moto 之后联想确实拿出了不错的成绩，2014
年全球出货量达到 8100 万台（加计了 Moto 的出货），市场占有率为 6.5%，排名仅次于三星和苹果。
然而，到了 2015 年联想的手机业务开始直线下滑。据其在今年 5 月公布的财报显示，截至 2016 年 3 月 31 日，联想集团 2015 财年收入为 449.12 亿美元，同比减少 3%，净亏损 1.28 亿美元。手机业务方面，2015年全球智能手机出货量为6600 万部，同比下跌 13%，在中国市场的出货量下滑幅度高达 85%。
而根据市场研究机构赛诺最新发布的 2016 年上半年国内智能手机出货排名显示，联想在国内市场的排名已经下滑至第 11 位，上半年在国内市场的出货量仅为 580 万，远远落后于华为、OPPO、vivo 等几家国产厂商。
联想手机业务衰落的原因有许多方面，比如内部多品牌混战，缺乏技术基因及互联网基因等，更为重要的原因是没能很好地整合 Moto 品牌。可以说，联想是花了大价钱，买了一个大负担。
而对于一个公司来说，减少负担最好的方法之一就是裁员了。前两天，联想开启了新一轮裁员，预计在全球裁员近千人，占联想全球员工总量 5.5 万人的 2%，其中大部分来自摩托罗拉部门。当前该部门员工总数大约为 1200 人，但本次被裁掉的就有 700 人左右，裁掉超过一半。
关于此次裁员的目的，联想给出的解释是，这是联想和摩托罗拉智能手机业务持续战略整合的一部分，联想正进一步调整组织架构，优化产品线，以最佳方式参与全球智能手机市场的竞争。
这并非联想首次裁减摩托罗拉员工。 2015 年 8 月，联想宣布在全球裁员 3200 人，而摩托罗拉移动部门是被下手最狠的部门之一，裁员人数达 500 人。而后， 2016 年 3 月，摩托罗拉前总裁 Rick Osterloh 宣布离任。 7 月，摩托罗拉设计部门主管、首席设计师、设计部的灵魂人物 Jim Wicks 离任。经过几次大规模裁员以及高管离任之后，原有的摩托罗拉移动部门可以说是几乎已经被掏空。
那么，同样是收购，联想并购IBM的PC部门为何取得了成功，而收购摩托罗拉移动却成了负担？
这其实要从PC和智能手机这两个行业的差异性来分析。相对于智能手机，PC对技术的要求不高，而联想本身的优势不在技术，在于贸易。通过利用 IBM 的 Thinkpad 品牌，联想在 PC 业务上迅速展开了全球化布局。
到了智能手机时代，联想在技术的上劣势已经被无限放大。而摩托罗拉本身也是在智能手机转型上出现了问题才卖给了谷歌，也就是说摩托罗拉在智能手机的研发上并没有显示出强劲的实力。并且在被谷歌收购之后，摩托罗拉的技术资源和专利资源也已经被榨干。可以说，当时联想收购的摩托罗拉不过是一个空壳，唯一的价值或许也只是 Moto 的品牌。
但在竞争激烈的智能手机市场，谁都不敢说靠一个品牌就能打天下。因为与 PC 不同，智能手机拼的是设计、技术和用户体验，如果这些方面做得不到位，再知名的品牌也很难得到用户的认可，甚至是最终惨遭淘汰。比如昔日的巨头诺基亚，还有昨天宣布放弃手机业务的黑莓。
一个贸易驱动型公司收购了一个被掏空了技术而仅有品牌的摩托罗拉移动，其结果是联想依然是那个只会做生意的联想，在技术基因上并没有得到突变，甚至是还反向稀释了 Moto 原有的技术基因（这点可以从联想前段时间推出的 Moto Z 系列看出）。而这正是联想难以融合摩托罗拉移动最主要的原因。
Moto 带给联想的痛，或许只有微软深有领会。在收购诺基亚手机业务后，微软一直没能很好地整合其手机业务，反而增加了移动部门的负担，就在最近有微软高管称，将退出消费者手机市场。
联想如果要改变这个故事的结局，需要有刮骨疗毒的决心和毅力。
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