陈丹的博客提到索尼，相信大多数人都知道这是世界公认的消费电子巨头，旗下涉及的领域非常广泛，每一个部门的技术拿出来都可谓首屈一指。例如说，索尼液晶电视部门的屏幕显示技术，相机部门的成像技术等等。不过，索尼已经今非昔比了，全球高科技领域索尼已经排到了第十的位置，更重要的是，众人皆醉的移动部门
Sony Mobile 十分不景气。
在很多人看来，索尼手机业务始终无法扭亏为盈，陷入了十分糟糕的境地，对此索尼几乎也是一筹莫展。那么，索尼就不应该任由其处于摇摇欲坠的状态，而且放弃该业务。毕竟去年 4 月份的时候，索尼总裁平井一夫就曾表示，如果 2016 年年底无法恢复盈利，那么索尼移动就有可能遭“出售”，而且索尼的管理层此前也多次坦言，在公司内部“没有永远的业务”。
考虑到此前采纳严厉措施依然无法解决亏损的 Sony Vaio 电脑业务已被出售，如果索尼手机在饱和的智能手机市场没有出现“神奇”的暴涨，索尼真就应该放弃了？
不！最近“姨夫”在接受外媒 CNBC 采访时表示，索尼完全没有退出智能手机市场的打算，他表示，索尼会长期留在智能手机行业里，只等下一波创新浪潮来临，并为此而投入。另外，姨夫还表示，索尼手机业务还会继续执行精品策略，因为该策略开始之后，移动业务今年获得了 4 亿日元的盈利，而去年同期亏损 229 亿美元。
其实，索尼对其移动业务已经进行过多次调整，所谓精品策略就是从 2014 年开始执行，当时索尼决定将把重点放到高端和旗舰级智能手机上，以获得利润为优先原则，而不是市场占有率，同时削减低入门级和中端机型的比例。主要是因为近几年中低端市场崛起，特别是国内品牌厂商，发布了硬件性能与大品牌厂商接近的产品，但价格竞争优势明显，极为符合国人需求，随着销量上升，直接破坏了诸多国际品牌包括索尼在内的市场份额。
到了今年，索尼的新策略是重塑智能手机的品牌形象，确认未来索尼的智能手机将最终只保留一个系列，那就是 Xperia X。此前多个系列包括 Xperia Z、Xperia M 和 Xperia C 将退出历史舞台，此次策略调整至少会延续到 2018 年，索尼将翻开历史的新篇章，主题为全新沟通形式“Xperia for new communication”，实际代表的也是连接，与所有用户的生活相连，与用户的心相连。
如果按照索尼官方的说法，索尼今年已经是第三次变革了，此前第一章变革的时间段是 2010 年至 2012 年，当初 Xperia 产品线的重点在于开放式网络通信（open OS for web communication），唯独贴牌“Sony”的手机也是当时首次登场。第二章的时间段为 2013 年至 2015 年，主打最出色的索尼技术：“Best of Sony”，Xperia Z 系列是其中索尼技术整合的代表作，无论是屏幕、影音还是相机体验，堪称索尼史上最佳。
如此来看，索尼的策略关键词还是“精简”，不仅是精简手机机型和手机品牌，更是希望减少此前对又多又杂品牌系列相关费用的支出。当品牌凝聚和精简之后，有利于索尼重新进入手机行业的大战中。之前 X 品牌发布时索尼高管还强调，Xperia 重点以人为本，注重人与手机之间的体验，很多消费者是冲着“Sony”的品牌价值，以及产品工艺水准去购买，这一点与苹果也颇为相似。
不久之前的 IFA 2016 展会上，索尼又发布的了新机 Xperia XZ 和 X Compact，这两款机子没有非常突出的革命性特征，整体上看仍然可以与过去几年机子相提并论，可谓“改良”表现平平。难能可贵的是，索尼手机首次实现了五轴防抖技术，并且延续多年的 Omnibalance 设计终于有了些许改变，改而采用全新的“Unified Design”设计语言。
至于新的工业设计是越来越漂亮还是越来越不起眼，这些还是留给大众去评判吧。从外到内，索尼在系统软件方面的工作也做了加强，现在更加接近于原生了。这并不是说索尼将自家的应用程序套件换回了原生，或者将其直接删除。索尼还是提供了很多实用的定制选项，比如主题支持，同样简洁实用，而不是花哨的功能。不过，索尼的手机的 UI 一直都很整洁流畅。
目前还不清楚索尼刚发布的“新旗舰”是否能够承载“精品策略”的目标，一切还是留给时间去评判。最后有意思的是，姨夫在本次采访中还提到，索尼极有可能涉及移动游戏领域，并提到了“积极涉足”一词。这就意味着，未来索尼也可能会像任天堂那样发布手机游戏。
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