陈丹的博客TCL集团（000100.SZ）的产业链并购开始加速。2月23日，TCL集团宣布，将与紫光集团共同成立一只目标规模为100亿元人民币的产业并购基
金。而成立这只基金的目的，在于围绕两家公司的产业链进行垂直整合。TCL集团董事长兼CEO李东生对《华夏时报》记者表示，产业并购基金除了输出资本，
还要输出经营管理能力，“整合并购标的公司，使协同效应最大化，使标的公司成为TCL和紫光的产业生态的一部分。”
怎么筹钱交给紫光
100亿元人民币的目标规模，带给这只并购基金的压力并不算小。
TCL集团于2月22日下午发布的公告显示，目前该并购基金已经落实了18.02 亿元。
其中，TCL的全资子公司新疆TCL股权投资有限公司（以下简称TCL创投）拟与紫光集团之全资子公司西藏紫光清彩投资有限公司（以下简称紫光清彩）各认缴出资9亿元人民币。
此外，西藏东伟基金管理中心（以下简称东伟管理）出资人民币 200 万元。
其余超过80亿元人民币规模的筹资，则由东伟管理向外部投资人募集。
公告显示，成立仅1个月的东伟管理中，紫光清彩出资比例高达48%，位列第一。TCL创投的出资比例仅为10%。而负责基金日常管理的TCL集团副总裁、TCL创投总裁袁冰等3名自然人，则占据40%的出资比例。
李东生也对记者表示，怎么筹这个钱，就交给紫光集团董事长赵伟国。
而对TCL来说，100亿元人民币的并购基金规模也意味着，这与其此前的创投业务有所不同。
李东生对记者表示，TCL的创投基金和产业并购基金是两类不同性质的基金，双方不在一个数量级，业务性质也不同。
他对记者说：“产业并购基金投资量很大，标的公司参与度比较深，当然我们期待这种投资的回报也是比较大。而我们的创投基金规模一般是几个亿，它投的项目比较小，都是一些创新创业型的公司。”
据记者了解，TCL创投起源于原TCL集团战略发展部，2009年独立注册。在TCL集团2014年初的产业结构调整后，“7+3+1”结构中的“1”便是创投及投资业务。
2014年年报显示，截至2014年底，TCL创投基金管理总规模为15.27亿元。报告期内，完成项目投资19个，投资金额约为2.28亿元，实现退出收益1682.5万元。
已经在物色标的
这只产业并购基金的目的，是围绕双方的产业链进行垂直整合。
事实上，TCL集团与紫光集团此前早在资本和产业链上有密切合作。
2015年2月，紫光集团旗下的紫光通信以10亿元参与TCL集团定增，成为其第三大股东。此外，据记者了解，紫光目前还是TCL通讯的第三大芯片供应商。
而这只百亿元规模的并购基金，显然意在将两家的协同合作扩展到各自的全产业链。
李东生也对记者说：“参与度比较深，就意味着我们会花更多的努力，让更多的标的公司和双方的产业能够产生最大的协同效应。”
而更多的产业链协同则意味着，除了输出资本外，“还会把我们两家企业的一些优势和能力输入到并购标的里面去。因为我们首先选择的并购标的，和我们战略发展方向、业务、产业链相关。”李东生说。
联系TCL集团此前发布的2015财年业绩预报，两家企业选择合作的时机显得有些微妙。
预报显示，TCL集团2015年净利润预计盈利在31.2亿元-34.2亿元人民币之间，比2014年同期下降19%-26%。而归属于上市公司股东的净利润，则比2014年同期预期下降17%-23%。
但李东生否认TCL集团是因为主业遭遇天花板才来做产业并购基金。
尽管他坦言今年是历年来企业家信心指数最低的一年，但他强调，成立产业并购基金，并不是抱团取暖，而是在这一轮产业结构调整中寻求更多的机会。
目前这只并购基金已经在物色标的之中。
李东生透露，之前TCL和紫光已对投资并购标的项目进行筛选，相信很快会有项目落地。
“半导体产业、半导体芯片、半导体设备都是全球的产业链，所以我们基金并购的范围包括但不限于中国，包括全球。”他对记者说。
赵伟国也对记者表示，产业并购基金将主要围绕半导体和电子产业上下游的核心环节，在半导体芯片、半导体显示、工业智能制造、互联网+等领域进行全球范围的产业投资和并购整合。
频频掀起海外并购的紫光，显然对全球并购已十分熟悉。而对TCL来说，全球并购也并不陌生。
早在2004年，TCL就收购了法国的汤姆逊彩电业务，以及阿尔卡特的手机业务。而在近两年，除了TCL多媒体在2014年收购了三洋在墨西哥的彩电工厂外，TCL通讯还在2015年1月，宣布收购老牌的国际手机品牌Palm。
新一轮的并购攻势很快即将展开，谁会是TCL和紫光的第一个目标？
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