在郭台铭苦等夏普的4年中发生了什么？

鸿海想和夏普联姻最早可以回溯到2012年3月。当时，鸿海与夏普达成初步合作协议，前者拟斥资入股夏普，占股9.9%。但在合作协议签署后的一年中，鸿
海并未顺利注资夏普（主体）。这次合作未果一拖就是4年，直到昨天（2月25日）夏普在临时董事会议上宣布接受来自鸿海的7000亿日元资金援助。在长达
4年的拉锯中，夏普的价码越垒越高，但66岁的郭台铭此时似乎已经不在意这些。从某个时间点开始，郭已经立志必得。

1. 从SDP开始

2007年，夏普开始投资在日本大阪堺市建造当时全球第一条和唯一一条10代面板生产线，整体投资金额接近48亿美元。堺工厂曾被视作大阪的骄傲，但到2011年，这座工厂的开工率已经不足1/3。曾经的骄傲，转眼又被媒体唾弃成“经营的毒瘤”。

到2012年7月，也就是鸿海夏普签订合作协议4个月后，郭台铭以个人名义向堺工厂投资660亿日元，占股37.6%。买入夏普最重要的不良资产，在当时被解读为郭台铭为入股夏普主体表明了决心和能力。

堺工厂在接受郭台铭个人投资后，其名字也由Sharp Display Product变成了Sakai Display Products，也就是后来国内常说的“SDP”。

此后通过驻派鸿海员工和高层进入堺工厂，压低60英寸面板价格拉动需求等方式，工厂的产能利用率在短短几个月时间内从30%提升到了50 – 60%。在两年后日本《东洋经济》杂志采访郭台铭时，郭表示：堺工厂已经由亏转盈，股东、员工都有分红；日籍员工没被裁员，台籍员工也没有大量进驻，而且还持续投入研发。

在SDP上，鸿海证明了自己帮助夏普扭转业务的能力。

2. 夏普“毁约”

前面说到两家在2012年3月签署了协议，但到次年3月鸿海还未入股夏普。公开的说法是：鸿海要求参与夏普的公司管理，并希望下调注资金额。

但同样是在2014年《东洋经济》的采访里，郭台铭自述差点被夏普“诓骗”。

原因是在2012年3月21日，郭在日本与夏普官方会谈时，双方的协定是鸿海对夏普主体以1股550日元，共投资占比9.9%，当时夏普的董事长是钉田胜彦。但在2012年4月，夏普曝出巨额亏损，股价下滑到190日元。此时恰逢钉田退休，夏普的实际掌权人变成了社长奥田隆思。双方原本议定1股550日元的注资价格是根据过去半年的平均市价，郭台铭希望重新按照市价计算注资，但“奥田”坚持1股550日元注资。郭台铭的表述是，“如果鸿海不这么做的话，让南韩三星电子以1股100多日元出资也无妨。”

当然，业内同样也流传着“郭台铭希望趁夏普股价低迷，多捞一点，获取运营权”的说法。

事实结果是，到了2013年3月过后，夏普先后引入三星和高通各自1亿美金以上的投资。

郭台铭注资夏普，第一是看重夏普的面板技术，第二是通过整合夏普面板提高自己在苹果供应链中的权重，第三便是防备三星。三星入股夏普，是郭台铭最不愿意看到的结果。

3. 终于收并旗下

幸运的是在鸿海早期尝试入股夏普告败以后，由于外部市场的变化，夏普本身的经营环境在近几年中得到了一些改善。这些改善主要来自三方面的因素：

• 三星和高通入资带来了急救的流动资金；

• 2013年开始，日元出现贬值，夏普面板的价格开始小幅度下降拉动了一些需求；

• 苹果近几年在逐渐减少对三星电子的依赖，比如从2014年3月开始在iPhone屏幕上优选业务竞争更小的LG、夏普和JDI。

另一方面，鸿海也在跟夏普不断磨合和妥协，尤其在与最后的对手INJC竞购时。鸿海在最后收购夏普时有4大承诺，其中就包括保留夏普品牌和公司独立运营以及夏普面板、屏幕技术不外泄两项。

至此，郭台铭对夏普4年的追逐也算完结了，鸿海旗下的夏普还会有更多的故事待续。

未经允许不得转载：陈丹的博客 » 在郭台铭苦等夏普的4年中发生了什么？