财富：收购只是开始 戴尔怎么整合EMC还是问题

很明显，EMC今年早些时候一直在理顺其凌乱的云计算战略。现在，该公司即将被戴尔和银湖资本斥巨资收购，那么问题来了：合并后的公司能否简化这一战略？美国《财富》杂志网络版今天撰文，分析了戴尔收购EMC将对二者的云计算业务产生何种影响。文章称EMC今年早些时候一直在理顺其凌乱的云计算战略，合并后的公司面对能否简化战略的挑战。以下为文章全文：

EMC董事会主席兼CEO约瑟夫-图奇(左)和戴尔董事会主席兼CEO迈克尔-戴尔(右)。

戴尔的众多云服务合作伙伴以及Boomi云集成产品能否与EMC的云计算产品相互配合？(后者包括VMware的vCloud Air和EMC今年7月收购的Virtustream的产品。)

EMC CEO约瑟夫-图奇(Joseph Tucci)在周一的电话会议上表示，合并后的公司将拥有一项300亿美元的系统业务、一项VMware虚拟化业务、一项电脑安全业务以及一项由Virtustream的软件领衔的云计算业务。

但云计算业务将是什么样子？当EMC斥资12亿美元收购Vitustream时，目的是让其成为EMC联盟的企业云计算服务的必备组件。为此，外界纷纷猜测VMware的vCloud Air业务将会转移到Virtustream。而vCloud Air最近的高管离任潮似乎也印证了这一猜测。

随着这笔670亿美元的交易细节逐步浮出水面，此事仍有可能继续推进。不过，对于一家消耗内部资源的公司来说，想要在云计算市场取得成功绝非易事，更何况还要面临AWS等巨头的竞争，后者正在公有云中全力推出各种新产品。

美国投资银行Sanford Bernstein高级分析师托尼-萨科纳吉("Toni Sacconaghi)在研究报告中表示，当两家预置型(on-premise)硬件公司转向云端时需要面临内在风险。“由于两家公司都以硬件为发展核心，所以商业模式都侧重交易属性，这很容易受制于经济周期。”他还指出，由于将成为一家“PC”公司的一部分，因此EMC和VMware的人员离任将构成“重大风险”。

其他分析人士也指出，虽然很多公司都采用了AWS和微软Azure的公有云，但多数仍然使用自己的资源来处理计算任务。

“云计算增长迅猛，但内部技术从长期来看仍然很重要。”美国市场研究公司Forrester副总裁格林-奥多内尔(Glenn O'Donnell)指出，“每一家科技巨头面临的挑战在于，如何横跨预置型技术和云端技术，必须让二者无缝整合，但多数公司尚未实现这一点。戴尔必须在整合EMC后沿着这个方向取得一些良好进展。”

合并后，戴尔CEO迈克尔-戴尔(Michael Dell)将出任新公司的CEO，他对于为企业客户提供优异的云计算服务很有信心。

“客户不希望自己整合产品。”他指出。这笔收购将令合并后的公司有能力提供“混合云”(将公有云和私有云整合起来)、融合性基础设施(一体化IT硬件解决方案)以及软件定义数据中心。迈克尔-戴尔指出，这将令戴尔和EMC在云计算业务中取得强势地位，并简化该公司向“移动云”的转型过程。

迈克尔-戴尔重申，收购EMC将使之不必面临短期的财务担忧，充分放开手脚。“过去6个月，我们新增了大约2000名销售人员。”他说，“这让我们更加深刻地明白，采用私有化结构后，我们可以展开或许无法在未来90天收到回报的投资。”

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