陈丹的博客三星的颓势已经引起了连锁反应。就在最近，它无意中给两家内地的韩企“放了假”。一家是苏州普光，忽然宣布了倒闭；而另外一家是东莞普光，停产整顿了近一个月。这两家公司都隶属于韩国普光集团，其中苏州工厂为韩国独资，而东莞工厂是中韩合资。它们都是三星在中国的一级代工厂，完全依靠三星的订单生存。
苏州普光诞生于三星崛起之时。2007年4月，韩国普光集团在苏州成立独资企业，主要是想更好地为韩国客户在中国的发展提供服务。后来随着三星的崛起，其主要供货对象也只剩下三星这一家，而这也导致了苏州普光陷入了被动局面。这几年，随着三星订单的骤减，该公司也陷入了困境。目前苏州普光已拖欠银行贷款4亿多元人民币，其资产也被债权银行查封。而员工工资和赔偿金，最后还是三星出面进行了解决。
与苏州普光的倒闭相比，东莞普光的处境稍好些，不过也极其危险。该工厂在鼎盛时拥有3000多名员工，目前只剩下200多。也是由于三星订单的减少，东莞普光从上个月开始宣布停工，虽然还没有彻底倒闭，但这也难以掩盖其困境和颓败。
三星手机业务的低迷无疑是这两家公司陷入困境最主要的原因。
从市场角度看，三星手机业务下滑主要体现在三方面。在高端市场，三星遭到了苹果的阻击。而中低端市场，由于国产手机厂商的崛起，给三星造成了不少压力。随着国产手机工艺、体验的提升以及价格的下探，三星的优势已经荡然无存。有数据显示，今年第二季度三星在中国智能手机市场的份额已经跌出前三。另外，在印度、非洲等新兴市场，三星的市场份额也遭到了本土厂商的蚕食，其中在印度市场三星已经被Micromax超载。
牵一发而动全身，手机业务的衰落自然影响到了三星的总体营收。据三星2014财年财报显示，去年三星销售额为205.48万亿韩元，较2013年减少10.15%；营业利润为24.94万亿韩元，较2013年减少32.21%。
为此，三星也作出了业务调整。一方面把重心转向零部件业务，而另一方面则加强了对供应链的管控，将订单逐渐从中国工厂转向东南亚代工厂，以降低生产成本。近年来，随着国内劳动力成本的提升，中国制造的优势在逐渐下降。有数据显示，目前珠三角的人工成本已经比东南亚高了10倍左右。因此大量的外资企业和内地工厂开始迁移到了东南亚、南美等地区。
然而，对于像普光这样代工厂，它们长期处于被大客户“包养”的状态。一旦这些大客户的订单出现下滑或迁移的情况，这些代工厂们最终也只能面临倒闭的结局。
其实这也暴露了目前国内代工厂普遍所存在的问题。虽然现在已进入移动互联网时代，但对于大部分代工厂来说，它们仍停留在传统的工业时代。它们没有自主品牌建设意识，仅仅是依靠一家或几家客户而生存，对自身的发展并没有清晰的定位。并且大部分代工厂的业务和市场拓展能力也有限，很多工厂都是凭借一技之长而独闯天涯，这很容易出现没有后路的情况。
这些年，随着国内手机市场的高速增长，手机产业也进入高度竞争的时期。原来许多小工厂购买几台设备，签下几个客户就能活得很滋润。但随着成本的提升和市场竞争的加剧，这些难以转型的小工厂最终只好接受淘汰的命运。近几年工厂老板跑路的新闻已经层出不穷。而在去年，东莞手机代工厂兆信倒闭、老板自杀事件，更是引起了国内手机产业的一阵唏嘘。对于这些传统代工厂来说，转型迫已是迫在眉睫，寻求新出路、拓展多元化业务是它们应对当下移动互联网时代的最后出路。
当然，对于韩资企业普光来说，三星订单下滑和国内代工环境恶化只是一方面因素。其自身的管理模式也存在着一些问题。据苏州普光中层管理人员透露，公司毛利润占销售额的8%左右，其中销售额的5%被韩国总公司以技术支持的名义拿走，也就是说只剩下3%维持公司运转。另外公司也禁止中方管理人员参加会议，并且工厂大部分设备也都是从韩国运过来的翻新的机器。而这种不合理的外企独断管理模式，也使得普光最终走向了绝境。
最后，对于三星来说，这次的普光事件无疑已经给它敲响了警钟。
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